11月13日，記者從省政府國資委獲悉，在2023年省屬企業(yè)改革三年行動總體考核中，甘肅新盛國資管理運營有限公司獲評A級等次，實現(xiàn)了改革專項行動圓滿收官。

據(jù)了解，自改革三年行動以來，甘肅新盛公司全面貫徹落實省委、省政府決策部署和省政府國資委工作要求，聚焦重點難點任務(wù)攻堅突破，特別是在處僵治困、資產(chǎn)盤活和解決歷史遺留問題方面取得了積極成效。同時，在新一輪改革深化提升行動中，公司從“深化”和“提升”兩個方面，以內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組作為重要抓手，優(yōu)化資源配置，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，壯大規(guī)模實力，提升質(zhì)量效益，培育出了新的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，公司在總結(jié)過往改革發(fā)展經(jīng)驗的同時，緊緊圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)謀劃改革舉措，將改革深化提升行動重點任務(wù)與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊整合重組工作緊密結(jié)合，全面梳理、厘清邊界，以產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢企業(yè)為主體，立足資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理、觀光休閑、健康養(yǎng)老、教育培訓等5大業(yè)務(wù)板塊，堅持一企一業(yè)、一業(yè)一企，逐步整合同類業(yè)務(wù)，推動資源向主業(yè)企業(yè)集中，有效提升了企業(yè)市場競爭力。

甘肅新盛公司在謀劃新一輪改革深化提升行動的同時，結(jié)合自身實際，以理順管理體制作為發(fā)力點，明確提出公司總部“管戰(zhàn)略、管班子、管協(xié)同、管共享、管風險”的工作方針，按照“精干高效、人崗相適、一崗多責”的原則，研究制定《總部職能機構(gòu)設(shè)置方案》。在此基礎(chǔ)上，公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，認真梳理了現(xiàn)有各項規(guī)章制度在執(zhí)行中遇到的問題，本著優(yōu)化程序、高效實用的原則，累計修訂完善各項管理制度181項，形成科學系統(tǒng)、精簡高效的制度體系，并通過構(gòu)建科學的總部職能機構(gòu)、推動規(guī)章制度“廢改立”等一系列行之有效的舉措，使公司人員配置更加優(yōu)化，管理體系更加高效。

在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，新盛公司以企業(yè)文化融合推動戰(zhàn)略融合、資源融合、組織融合、制度融合，并研究制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，開展以“坦誠、厚德、團結(jié)、進取”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，推動把企業(yè)文化落實到崗位上，體現(xiàn)在行動中，真正做到了內(nèi)化于心，外化于行、固化于制，逐步實現(xiàn)了從制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心共識，匯聚發(fā)展力量，更好地發(fā)揮了整合重組的協(xié)同效應(yīng)，為兩輪改革不留空檔、無縫銜接奠定了堅實基礎(chǔ)。

蘭州日報社全媒體記者 李昕

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