“00后”整頓職場(chǎng)頻頻引發(fā)輿論關(guān)注。但這樣的“整頓”行為初露鋒芒，職場(chǎng)就出手了。

媒體報(bào)道，廣東一公司專門設(shè)立名叫“新一代”的新部門，將“00后”員工全部納入其中進(jìn)行統(tǒng)一管理。據(jù)了解，成立該部門的起因，是一個(gè)“00后”員工工作效率比較低，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問時(shí)，他頂嘴說“那你叫別人做”。公司表示，成立這樣的部門并不是“00后”表現(xiàn)不佳，而是公司的“00后”和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。

設(shè)立新部門，專管“00后”，即使這個(gè)部門有一個(gè)好聽的名字——“新一代”，但我們讀到的卻盡是表面的強(qiáng)勢(shì)與背后的緊張。面對(duì)不僅會(huì)在簡(jiǎn)歷中寫“單篇作品播放700w+”“點(diǎn)贊50w+”，也敢于寫上“有一定的法律咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在閑魚小法庭決策超過10次”的“00后”；面對(duì)靈魂發(fā)問“先把工資放一邊不談，大家覺得自己現(xiàn)在最需要的是什么”，回答“是你先放一邊的工資”的“00后”；面對(duì)坦坦蕩蕩表示“參加不了團(tuán)建，請(qǐng)假，要健身”的“00后”，既有管理結(jié)構(gòu)發(fā)出“難管”的感慨不難理解。

凡事都有兩面。初出茅廬的“00后”或許真的難“管”，但也許“管”本身已變得不那么合理?，F(xiàn)代的典型工作場(chǎng)景是車間和公司，由此才誕生了一套“管”的思路。而當(dāng)下典型的工作場(chǎng)景早已突破了車間與公司的邊界，越來越傾向于線上化、可隨時(shí)聚散的社群。“00后”正是在這個(gè)場(chǎng)景下成長(zhǎng)起來的。那么我們是否該反思，曾經(jīng)有效的“管”理，還管用嗎？而當(dāng)管理邏輯已經(jīng)失效，忍受傳統(tǒng)意義上的職場(chǎng)還有意義嗎？

2022年，是第一批“80后”正式走入職場(chǎng)的第20年，是第一批“90后”開啟職業(yè)生涯的第10年，也是第一批“00后”進(jìn)入社會(huì)的元年。每一代被貼著代際標(biāo)簽的年輕人走上歷史舞臺(tái)，都會(huì)給成人社會(huì)帶來各種影響與沖擊。這種沖擊，既包括了社會(huì)結(jié)構(gòu)權(quán)力的變化，也包括了輿論權(quán)力、政治權(quán)力和其他支配性權(quán)力的變化，關(guān)注新生代所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)成為維持現(xiàn)存秩序的需要。

但我們也要看到，今天的“00后”，是喊著“現(xiàn)實(shí)者不功利，理想者不空談，仁愛者不軟弱，剛直者不偏激”進(jìn)入職場(chǎng)的，是懷著“希望每個(gè)人都能為他們的幸福拓展縱深，只要我們往前一步，這個(gè)國(guó)家就會(huì)往前一步”的想法踏入社會(huì)的。在“不聽話”“不服管”“太倔強(qiáng)”的另一面，正是“創(chuàng)新”“平等”與“執(zhí)著”。他們所呈現(xiàn)的精神特質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所賦予的，很大程度也有賴于前輩打下的物質(zhì)基礎(chǔ)與精神基礎(chǔ)。珍視“00后”在職場(chǎng)中表現(xiàn)出來的某些性格特質(zhì)，因?yàn)檫@就是我們?cè)?jīng)的模樣，或者曾經(jīng)想要表現(xiàn)卻不敢表現(xiàn)出來的樣子。

踏入職場(chǎng)的“00后”，需要的是平視。這樣的平視，既包括相對(duì)平等的職場(chǎng)關(guān)系，也包括站在“00后”角度給予一份清晰的職業(yè)規(guī)劃，更包括在法制框架內(nèi)的職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，“00后”未必是職場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)群體。應(yīng)屆畢業(yè)生總?cè)藬?shù)和城鎮(zhèn)青年失業(yè)率的突破新高是職場(chǎng)生活的大背景，正因他們的非強(qiáng)勢(shì)地位，才導(dǎo)致“00后”整頓職場(chǎng)這樣的爽文頻頻在熱搜出現(xiàn)，這正符合了傳播中的弱定理。而這背后，有“00后”一時(shí)意氣的自得，更多的也寄托了“80后”、“90后”對(duì)職場(chǎng)現(xiàn)狀的不滿與替代性滿足。

當(dāng)“00后”長(zhǎng)大，有了更多的羈絆與負(fù)累，他們的我行我素也許會(huì)有所變化。但起碼現(xiàn)在，我們?cè)谒麄兊纳砩?，看到了更不愿輕易接受變化的希望，當(dāng)“00后”在職場(chǎng)的占比超過了一個(gè)閾值，也許改變的將是我們。但在此之前，請(qǐng)多花時(shí)間去傾聽，為“00后”解決一些真正的職場(chǎng)難題。

據(jù)光明網(wǎng)