改出一片新天地 ——蘭州市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作紀(jì)實(shí)
“一句話,聽黨話,跟黨走,想法子掙錢!讓百姓致富,富了再富,越來越好!”這是城關(guān)區(qū)伏龍坪街道頭營村黨支部書記、村委會(huì)主任張有榮過去和當(dāng)前的首要任務(wù)。從上世紀(jì)80年代的賣雞蛋,到挑著扁擔(dān)賣茶水,再到后來賣釀皮,2007年后開農(nóng)家樂,頭營村的村民靠著一碗生態(tài)飯,成為蘭州最早的農(nóng)家樂老板。如今,頭營村作為城關(guān)區(qū)“三變”改革的典型,其發(fā)展成效已廣為人知,真正做到了一改全新、多方受益。
頭營村的發(fā)展,正是我市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革蓬勃推進(jìn)的縮影。近年來,我市把農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革作為全面建成小康社會(huì)、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù),創(chuàng)新工作方式,嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)力壓茬推進(jìn),取得了積極成效。
抓機(jī)制,解決“誰來干”的問題
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革涉及千家萬戶切身利益,情況千差萬別,問題錯(cuò)綜復(fù)雜,是農(nóng)村工作中難啃的“硬骨頭”,必須建立一套符合市情實(shí)際的硬性機(jī)制去全力推動(dòng)。
我市將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革納入全市深化改革的重要內(nèi)容,實(shí)行重點(diǎn)管理,重點(diǎn)調(diào)度。成立了由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,20個(gè)單位負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革專責(zé)工作組,并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作的政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)考核工作,各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),形成了村三級聯(lián)動(dòng)、黨政群齊抓共管的格局。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,先后制定了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)方案、成員身份確認(rèn)、股權(quán)設(shè)置量化等多個(gè)指導(dǎo)性文件,明確了改革的任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保了干有依據(jù)、改有方向、推有標(biāo)準(zhǔn)、完有時(shí)限。
“我們做這些工作的目的,就是要用操作程序量化和流程圖明確的形式,來確保全市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、經(jīng)得住歷史檢驗(yàn)?!笔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
抓重點(diǎn),解決“怎么干”的問題
諸多事實(shí)證明,農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的政策性和業(yè)務(wù)性都很強(qiáng),稍有不慎,就會(huì)出現(xiàn)“夾生飯”。因此,如何抓住重點(diǎn),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革就成為重中之重。
“今天開會(huì),主要給大家交代村上的家底子……”2020年8月,在榆中縣青城鎮(zhèn)新民村召開的一次農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上,村黨總支書記劉文春對村民說。經(jīng)過細(xì)致清產(chǎn)核資,村集體有多少資產(chǎn),劉文春心里裝著一本明白賬?!巴ㄟ^清產(chǎn)核資后,我們對村上的集體資產(chǎn)有了更加清楚的了解,村上的錢該怎么花、怎么管理,群眾都可以監(jiān)督和參與?!眲⑽拇赫f。
如何清產(chǎn)核資?“我們的經(jīng)驗(yàn)是,在前期‘三資’清產(chǎn)核資和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的基礎(chǔ)上,一定要堅(jiān)持‘程序規(guī)范、過程公開、賬內(nèi)清查、賬外核實(shí)’的原則,按照‘清查核實(shí)、公示確認(rèn)、建立臺(tái)賬、審核備案、匯總上報(bào)、納入平臺(tái)’的工作程序,核實(shí)村級固定資產(chǎn),厘清債權(quán)債務(wù),摸清耕地、林地、水面和建設(shè)用地等資源性資產(chǎn)情況,做到賬證相符和賬實(shí)相符。要讓每個(gè)老百姓看得明明白白,人家才能相信我們。”對這個(gè)問題,城關(guān)區(qū)農(nóng)經(jīng)站站長滕海霞深有體會(huì)。
聚焦成員身份確認(rèn)這個(gè)關(guān)鍵難點(diǎn)也是改革能否推進(jìn)下去的重中之重。我市按照尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)、程序規(guī)范、群眾認(rèn)可的原則,統(tǒng)籌考慮戶籍關(guān)系、農(nóng)村土地承包關(guān)系、對集體積累的貢獻(xiàn)等因素,依照“戶主申報(bào)—調(diào)查核實(shí)—審核甄別—戶主確認(rèn)—三榜公示—大會(huì)審議”的工作流程,開展成員身份確認(rèn)。目前已完成身份界定備案的成員117.85萬人。
清產(chǎn)核資和成員確認(rèn)完成后,怎么入股、如何核算股份這一聚焦股份合作制改革的重頭戲就該“開演了”。在這一方面,我市因地制宜設(shè)置基本股、農(nóng)齡股、集體股,科學(xué)確定量化系數(shù),實(shí)行“量化到人、頒證到戶、戶內(nèi)共享、組內(nèi)流轉(zhuǎn)、長久不變”、“生不增、死不減,進(jìn)不增、出不減”的靜態(tài)管理模式。同時(shí),積極探索動(dòng)靜結(jié)合管理模式,產(chǎn)權(quán)量化后,每隔幾年或每屆對股權(quán)享受對象和股權(quán)做一次調(diào)整。目前,開展股權(quán)設(shè)置的村和股份量化的村630個(gè),完成股權(quán)設(shè)置和股份量化的村562個(gè),設(shè)置總股數(shù)68894230.76股,涉及總資產(chǎn)193028.641萬元;申請集體經(jīng)濟(jì)組織登記的村數(shù)339個(gè);完成集體經(jīng)濟(jì)組織登記頒證的村269個(gè);發(fā)放股東(成員)證書的村11個(gè)、證書6867本。
抓核心,解決“干得怎么樣”和“誰來監(jiān)督”的問題
上述工作完成后,如何利用產(chǎn)權(quán)制度改革迸發(fā)出發(fā)展活力,進(jìn)而壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)就成為大家一致的目標(biāo)。
以城關(guān)區(qū)頭營村為例,2019年8月,頭營村成立了甘肅頭營村印象鄉(xiāng)村旅游農(nóng)民專業(yè)合作社,全村107戶村民入股,入股金額2萬到10萬不等,總?cè)牍山痤~365萬。合作社成立后的第1件事就是整合租賃了13個(gè)農(nóng)戶院落,轉(zhuǎn)交給企業(yè)改建、經(jīng)營生態(tài)旅游農(nóng)家樂——蘭山小鎮(zhèn),合作社年底分紅百分之三十。合作社成立的第2件事就是接管了蘭山公園門口附近的停車場,約有300余個(gè)車位。合作社在當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了營收,預(yù)計(jì)在今年年底,村民們的分紅會(huì)達(dá)到2000元至8000元不等。
而在全市層面,我們也在積極創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài),探索產(chǎn)權(quán)扶貧模式促發(fā)展,并探索出新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的招商引資、自主經(jīng)營、入股經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營“四模式”。截至2019年底,全市集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入累計(jì)達(dá)到9055萬元,村均收入達(dá)到12.77萬元,5萬元以上的村達(dá)到402個(gè)。在脫貧攻堅(jiān)工作中,探索形成了“集體經(jīng)濟(jì)組織+產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目帶動(dòng)、鄉(xiāng)村旅游、資產(chǎn)運(yùn)營”的帶動(dòng)模式。截至2019年底,全市54個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入1534萬元。
讓更多群眾享受到改革的成果,更要讓更多的農(nóng)民積極投身入農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的大潮中來。為此,我市通過入戶走訪、群眾座談、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、短信微信等方式,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),做到宣傳工作全覆蓋、無死角,實(shí)現(xiàn)了干部群眾從消極疑惑向主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變。特別是投入80萬元,為140個(gè)村制作了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革宣傳欄,得到了國家評估組和省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的認(rèn)可和好評。
除了鼓勵(lì)和支持,還有指導(dǎo)和督促。“我們實(shí)行‘周報(bào)告、月調(diào)度、季通報(bào)’制度,各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局每周上報(bào)進(jìn)展情況,市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局每月調(diào)度、每季度通報(bào)改革情況,對改革質(zhì)量差、存在問題多或沒有按時(shí)完成任務(wù)的縣區(qū),點(diǎn)名通報(bào)批評,建立問題臺(tái)賬并限期整改落實(shí)?!笔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
蘭州日報(bào)社全媒體記者 李曉霞 張萬宏 文/圖
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