連日來，為深入推進信用基層治理體系建設(shè)工作，培黎街道積極探索“信用基層治理”，運用“管理+治理+服務(wù)”工作模式，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，積極發(fā)揮信用在服務(wù)企業(yè)、社會治理、推動發(fā)展等方面的基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)基層治理和信用建設(shè)的雙向“奔赴”，營造“人人講誠信、事事守信用”的良好社會氛圍。

街道秉承“信用賦能、基層善治”理念，全面規(guī)劃街道信用基層治理工作。按照“一企一檔”建立信用檔案，形成信用監(jiān)管新模式。全面記錄和收集企業(yè)信息，根據(jù)信用等級分級分類，建檔1000余份，運用信用定級+動態(tài)管理+分級使用，加強事前事中事后監(jiān)管。街道某物業(yè)公司投訴業(yè)主不繳納物業(yè)費，業(yè)主反投訴物業(yè)不解決家里房屋漏水，多次調(diào)解后，物業(yè)公司和業(yè)主達(dá)成協(xié)議，物業(yè)公司負(fù)擔(dān)房屋修繕費，業(yè)主補繳三年的物業(yè)費，通過這次調(diào)解，也帶動了小區(qū)業(yè)主繳納物業(yè)費的積極性，物業(yè)公司的服務(wù)也更加周到細(xì)致，既化解了矛盾又減少當(dāng)事人訴累，讓誠實守信蔚然成風(fēng)，助力優(yōu)化營商環(huán)境。

著眼解決基層治理中以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管手段運用較少、基層治理數(shù)據(jù)共享需求多等難題，街道在信用信息共享、信用監(jiān)管、信用惠民便企場景拓展等方面加強與市場監(jiān)管所等不同部門、領(lǐng)域之間的緊密協(xié)作，突出“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，倒逼企業(yè)主體責(zé)任全面落實。結(jié)合“田字形”基層治理體系，發(fā)動“1+4+X”網(wǎng)格力量，通過聚焦個人、企業(yè)、重點行業(yè)深入開展誠信文化宣傳教育，每月走訪重點失信企業(yè)，幫助修復(fù)信用，幫助轄區(qū)某省屬企業(yè)7日內(nèi)完成信用修復(fù)，成功參與重點招標(biāo)項目，協(xié)助10余家信用修復(fù)企業(yè)完成信易貸、夜市用工、醫(yī)保繳納等，督促轄區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先解決農(nóng)民工工資100余萬元等民生問題，有效激發(fā)失信主體的守信意愿，不斷提高信用助力治理體系和治理能力的科學(xué)化、法治化、智能化水平。

蘭州日報社全媒體記者 華曉婧

責(zé)任編輯：王旭偉