日前，西固區(qū)福利路街道莊浪西路社區(qū)黨委與寶石花物業(yè)蘭州石化地區(qū)公司悅福項目黨組織相關(guān)人員舉行揭牌儀式，在小區(qū)名稱上方增加了街道、社區(qū)名稱及物業(yè)標(biāo)識，拉開了“紅色物業(yè)”建設(shè)序幕，開啟基層治理新模式。

福利路街道轄區(qū)是以中石油蘭州石化公司、中鋁蘭州分公司、蘭州城市供水集團(tuán)、華能蘭州西固熱電有限責(zé)任公司等駐區(qū)大中型國有企事業(yè)單位職工、家屬為主的生活福利區(qū)。自“社工委”組建運行以來，街道黨工委堅持黨建引領(lǐng)、融合共治，推動區(qū)民政局、區(qū)稅務(wù)局、寶石花物業(yè)、蘭州六十一中等駐街企事業(yè)單位全面融入“社工委”工作，企事業(yè)單位黨員干部兼任“社工委”委員，建強(qiáng)“社工委”組織力量。街道黨工委牽頭與寶石花物業(yè)蘭州石化地區(qū)公司黨委簽訂黨建聯(lián)盟協(xié)議，8名“社工委”主任與對應(yīng)項目部負(fù)責(zé)人簽訂共建協(xié)議，通過街道黨工委委員、社區(qū)“社工委”委員、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動“紅色物業(yè)”向縱深發(fā)展，破解物業(yè)管理難題，實現(xiàn)區(qū)域基層治理“無縫隙”。

“我們推行的‘紅色物業(yè)’就是依托“社工委”平臺，通過雙向管理這個‘小切口’撬動基層治理‘大民生’?！备＠方值傈h工委負(fù)責(zé)人表示，在實際運行中，充分發(fā)揮街道黨工委“軸心”引領(lǐng)作用，堅持把物業(yè)服務(wù)管理融入城市基層黨建工作，吸收物業(yè)公司黨組織負(fù)責(zé)人兼任街道“大工委”委員、社區(qū)“社工委”副主任，選派街道優(yōu)秀黨務(wù)骨干到物業(yè)公司黨委兼任辦公室副主任，通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”，通過黨建引領(lǐng)激活基層社會治理“一盤棋”。同時充分發(fā)揮“社工委”平臺聚合作用，將物業(yè)納入“社工委”核心成員單位，依托“社工委”議事平臺，征集群眾關(guān)心的熱點難點問題、分析研究服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，整合各類服務(wù)資源，依托志愿服務(wù)隊伍，開展志愿幫扶、家政服務(wù)、政策解讀、費用代繳等便民服務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)“人熟、地熟、基礎(chǔ)信息熟”的優(yōu)勢和作用，引導(dǎo)黨員、物業(yè)管家在小區(qū)亮身份、起作用，與物業(yè)公司密切協(xié)作，共同解決好居民的操心事、憂心事、煩心事。

為了把治理成效顯出來，福利路街道立足轄區(qū)“三不管”樓院無人看管、部分小區(qū)物業(yè)管理水平較低、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的現(xiàn)實情況，充分發(fā)揮物業(yè)公司的專業(yè)背景和專業(yè)技能，實施物業(yè)“四個一批”（即：“自管一批”、“托管一批”、“整合一批”、“運營一批”）社區(qū)治理的新實踐，引導(dǎo)轄區(qū)物業(yè)持之以恒提供更加優(yōu)質(zhì)、更加貼心、更加滿意的管理服務(wù)；并對接居民訴求，編制為民服務(wù)問題清單、項目清單，著力解決居民急難愁盼問題，推動“紅色物業(yè)”落實落地，讓“紅色物業(yè)”真正紅起來。

據(jù)了解， 地企共駐共建是福利路街道的區(qū)位優(yōu)勢，在“紅色物業(yè)”的推動下，依托黨建聯(lián)席會議制度，定期對“社工委”成員、駐守干部梳理匯總的老舊樓院改造、物業(yè)管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、街區(qū)品質(zhì)提升等居民重大利益訴求進(jìn)行共同商議，并由駐街企事業(yè)單位、“社工委”成員單位進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，明確推進(jìn)措施和責(zé)任人，實行“掛賬銷號”，最大限度解決居民群眾身邊的大事、急事、難事。同時不斷完善“紅色物業(yè)”架構(gòu)體系，通過制度化保障、區(qū)域化統(tǒng)籌、品質(zhì)化服務(wù)三方面共同發(fā)力，鋪就服務(wù)群眾的“快車道”，讓小區(qū)這個社會“小細(xì)胞”煥發(fā)出大活力，不斷提升轄區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

蘭州日報社全媒體記者 董永前