近日，上海某小區(qū)業(yè)主委員會(huì)因核查所在小區(qū)公共收益，與物業(yè)公司引發(fā)糾紛。事情的起因是這家小區(qū)的業(yè)委會(huì)向物業(yè)公司發(fā)函，要求對(duì)小區(qū)停車收費(fèi)情況進(jìn)行核查；在遭物業(yè)公司拒絕后，業(yè)委會(huì)在小區(qū)電梯等候廳屏幕上滾動(dòng)播放物業(yè)公司的“劣跡”。物業(yè)公司向法院起訴業(yè)委會(huì)侵犯其名譽(yù)權(quán)。最終的結(jié)果是上海市虹口區(qū)人民法院二審判決，駁回物業(yè)公司的訴請(qǐng)。此案因涉及小區(qū)公共收益的分配、使用和監(jiān)督，關(guān)乎居民切身利益，引發(fā)廣泛關(guān)注。

什么是小區(qū)公共收益？據(jù)《民法典》規(guī)定，業(yè)主對(duì)建筑物內(nèi)的住宅、經(jīng)營(yíng)性用房等專有部分享有所有權(quán)，對(duì)專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利，同時(shí)明確建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人等利用業(yè)主的共有部分產(chǎn)生的收入，在扣除合理成本之后，屬于業(yè)主共有。如果非要再說(shuō)得通俗一點(diǎn)，那就是小區(qū)公共區(qū)域的廣告收益、小區(qū)公共區(qū)域停車費(fèi)收益；小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)租賃的門面、攤位收益；利用小區(qū)公共配套設(shè)施如球場(chǎng)、會(huì)所、游泳池、活動(dòng)室等經(jīng)營(yíng)收入；部分通信運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)……仔細(xì)算下來(lái)，一年要有不少錢呢。但在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，常見(jiàn)的是物業(yè)各種花式催繳物業(yè)費(fèi)，而業(yè)主往往無(wú)法充分享受與所繳納物業(yè)費(fèi)相當(dāng)?shù)姆?wù)，更別提享有對(duì)小區(qū)公共收益的分配權(quán)了。不客氣地講，不少小區(qū)的物業(yè)都把自己當(dāng)成了小區(qū)的主人，收費(fèi)不透明，服務(wù)質(zhì)量低，有的態(tài)度蠻橫，對(duì)業(yè)主發(fā)號(hào)施令。事實(shí)上，物業(yè)公司與業(yè)主是平等的民事法律主體，不是管理與被管理的關(guān)系，業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司按規(guī)定或合同約定提供服務(wù)。但事實(shí)上，所謂的小區(qū)公共收益一直是一種“沉沒(méi)的權(quán)利”：一方面，人們對(duì)這類“利益”缺乏主觀感知，有些甚至不知道它的存在；另一方面，就客觀條件來(lái)說(shuō)，此類“權(quán)利”的實(shí)現(xiàn)也是障礙重重。小區(qū)物業(yè)常在而業(yè)委會(huì)不常有，這種存在結(jié)構(gòu)缺陷的小區(qū)治理結(jié)構(gòu)，注定了業(yè)主權(quán)利被虛置會(huì)成為常態(tài)。

小區(qū)公共收益如何使用，這不僅關(guān)乎業(yè)主權(quán)益，也關(guān)乎小區(qū)秩序、社會(huì)秩序，同時(shí)還關(guān)乎物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展。兩年前，中消協(xié)調(diào)查了全國(guó)148個(gè)住宅小區(qū)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者給物業(yè)打出的滿意度綜合得分僅有62.59分，剛剛過(guò)了及格線。盡管如此，一些網(wǎng)友們還是嫌高，有網(wǎng)友留言說(shuō)自己的小區(qū)應(yīng)該只得20分。這其中最根本的原因是我國(guó)絕大多數(shù)小區(qū)在建設(shè)之初就由開(kāi)發(fā)商選定了物業(yè)，只能等到業(yè)主入住之后，再成立業(yè)委會(huì)，主持物業(yè)招投標(biāo)。然而，城市里人們普遍工作繁忙，業(yè)主委員會(huì)成立率不高，多數(shù)小區(qū)居民對(duì)業(yè)委會(huì)工作關(guān)注不夠，參與意愿不強(qiáng)。而且，業(yè)委會(huì)作為松散的組織，如果沒(méi)有管理部門的支持，很難正常開(kāi)展工作，這就在很大程度上造成物業(yè)公司事實(shí)壟斷，“說(shuō)不得、轟不走”的問(wèn)題較為嚴(yán)重。

要想解決這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)物業(yè)監(jiān)管力度非常必要。只有把物業(yè)管理納入社區(qū)治理范疇，強(qiáng)化信用約束，促使多元主體共同參與基層治理，才能一步步提升業(yè)主的獲得感、幸福感、安全感。否則，物業(yè)的傲慢與無(wú)理，將讓人永不消停。

小馬飛刀