近日，江西省南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金開集團紀委接到群眾舉報，反映該集團一老舊社區(qū)棚改項目施工現(xiàn)場有工作人員在地磚人行道上鋪設(shè)草皮的問題。據(jù)悉，該棚改項目負責人為了應(yīng)付綠化考核驗收，便默許施工人員在地磚人行道上鋪草皮，企圖以弄虛作假的方式蒙混過關(guān)。結(jié)果，相關(guān)人員均受到相應(yīng)處分。

活該，給處分一點都不冤。不過，如果沒有群眾舉報，這個考核驗收是否能順利過關(guān)呢？舉個例子，近年來，綠漆刷山、盆栽式復綠的案例并不少見，而且一度成為一種所謂的“國內(nèi)最先進的經(jīng)驗”得到推廣。為了應(yīng)付航拍復綠檢查需求，造假已經(jīng)形成一門生意。不少商家在售賣綠網(wǎng)時明目張膽地寫著“應(yīng)付環(huán)保檢查”、“防航拍”等字樣。甚至還有商家推出“違章防航拍”的綠網(wǎng)尺寸定制，有的還承諾“航拍一次通過，拍到我賠錢”。再舉個例子，近年來國內(nèi)一些地方競相采購價值不菲的霧炮車。霧炮車的工作原理是噴射大量水霧，以降低空氣中的污染顆粒物。這么做究竟有沒有效果另說，但在有的地方卻成了有關(guān)部門影響和偽造空氣監(jiān)測數(shù)據(jù)的利器。

“考核”是個常見詞匯，從上至下，里里外外都有考核，可以說，考核工作是各級、各部門對內(nèi)部和下級一定時期內(nèi)工作開展情況、任務(wù)完成情況等進行管理的必然途徑，是衡量一個地方、一個部門特定時期工作好壞的結(jié)果，是領(lǐng)導職級升遷、干部職工獎懲的重要依據(jù)。但是如何用好這個指揮棒，發(fā)揮好風向標作用卻不是一件容易的事?，F(xiàn)實中，有些單位的考核評比存在“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念，導致了“以會議貫徹會議、以文件落實文件”的虛落實?！芭_賬資料”能代表“干了”，而不能代表“干好”；照片能看見“來過”，卻看不見“做過”。如此“紙上談兵”“走馬觀花”的考核只會“架空”真實問題，增加干部們的“無用功”。被考核者純粹應(yīng)付考核，深諳考核游戲規(guī)則，功夫不花在工作上，而是在迎接考核檢查中“動歪腦筋”。當年江西省某縣縣委原書記就總結(jié)了4條脫貧摘帽考核的“過關(guān)訣竅”，包括人為控制抽檢比例、提前規(guī)劃迎檢路線、配齊舊用品避免“穿幫”等，隨后縣委辦公室將此以文件形式印發(fā)，明目張膽造假。

老實人吃虧，投機者獲利，這種現(xiàn)象的存在，不僅僅是因為工作中存在問題，更是在政績觀上出現(xiàn)了偏差，結(jié)果只會是進一步惡化社會風氣，進一步損害到民眾利益和執(zhí)政之基。當“以假為真”、“以丑為美”、是非不分風氣，一旦泛濫和成為常態(tài)之后，將是一個極度危險的信號。考核評價一個地方和單位的工作，必要的記錄、臺賬要看，但主要看工作實績。要做的決不只是“走馬問官員”，實踐一再告訴我們，“下馬問百姓”往往更加關(guān)鍵。要堅持走群眾路線，加強常態(tài)化了解，多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說。采取措施讓被考核者即便有“賊心”也不敢有“賊膽”。

小馬飛刀

責任編輯：王旭偉