長(zhǎng)期以來(lái)，蘭州石化不斷完善以思想政治、技能提升、技能評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展為核心的“四個(gè)體系”，以基層黨建工作為抓手，全面提高職工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)；強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，全面提升操作技能人員的基本技能；優(yōu)化技能等級(jí)認(rèn)定管理，全面提高職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定水平；暢通職工晉級(jí)通道，優(yōu)化技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?！八膫€(gè)體系”的建立和完善，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思想政治引領(lǐng)貫穿“班前班后”

“三會(huì)一課”、班組學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、主題教育……長(zhǎng)期以來(lái)，蘭州石化不光通過(guò)集中宣講、編發(fā)材料等形式積極宣傳黨的創(chuàng)新理論，還貫穿融入日常班組學(xué)習(xí)及班前班后會(huì)中，并深入開(kāi)展“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油、我為石化做貢獻(xiàn)”主題教育，確保職工隊(duì)伍始終是推動(dòng)企業(yè)改革建設(shè)與發(fā)展最可靠和信賴的骨干力量。

“‘1+7’文化體系的構(gòu)建，讓我們?cè)陟柟唐髽I(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐?！痹摴竟?huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在“1+7”文化體系中，勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神被宣揚(yáng)與推崇，并與“石油精神”“蘭州石化精神”相得益彰，為廣大職工隊(duì)伍注入無(wú)窮的先進(jìn)性和生命力。

注重技能提升，打造更多“星級(jí)工”

蘭州石化公司化工運(yùn)行一部聚丙烯區(qū)域11萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置4班班長(zhǎng)朱承，從一名普通操作工成長(zhǎng)為聚丙烯裝置業(yè)務(wù)技能專家，多次在公司技能比武中名列前茅，更是公司的青年技術(shù)能手。從單工種“精”度到全流程“廣”度，朱承的成長(zhǎng)之路伴隨著一專多能的一次次進(jìn)階。

如今已是班組長(zhǎng)的朱承，還需在公司組織的班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理輪訓(xùn)中增長(zhǎng)才干，快速提升帶班育人、安全生產(chǎn)管理等方面的能力素質(zhì)，并且結(jié)合“每班練兵一小時(shí)”培訓(xùn)等全流程、全方位打造自己班組中的“星級(jí)工”。

據(jù)了解，近五年來(lái)，該公司“星級(jí)工”“星級(jí)工程師”比例分別達(dá)到77%、28%，滿足了“大部制、扁平化”以及“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)模式下安全生產(chǎn)的需求。而且，公司在科學(xué)設(shè)定“星級(jí)工”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將“星級(jí)工”等級(jí)與技能等級(jí)認(rèn)定、個(gè)人薪酬待遇、班組長(zhǎng)選拔任用及評(píng)先選優(yōu)等工作相掛鉤，鼓勵(lì)操作技能員工學(xué)習(xí)掌握多個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)和操作技能，為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、實(shí)施崗位整合、盤活人力資源存量提供人才保障。

優(yōu)化技能等級(jí)認(rèn)定，助人才脫穎而出

為使得有才能之人脫穎而出，科學(xué)的管理制度必不可少。為此，該公司不斷優(yōu)化技能等級(jí)認(rèn)定管理工作、完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)。特別是運(yùn)用計(jì)算機(jī)智能平臺(tái)設(shè)置理論考試、無(wú)紙化移動(dòng)考場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技能人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)化、數(shù)字化和智能化，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工向主體生產(chǎn)工種、核心崗位流動(dòng)。

通過(guò)建立“一量化、三掛鉤”技能人才考核體系，將評(píng)價(jià)考核結(jié)果與聘任掛鉤、與津貼待遇掛鉤、與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，形成量化考核、能上能下、剛性兌現(xiàn)的良性運(yùn)行機(jī)制。簽訂《年度工作任務(wù)書》，督促參與技改項(xiàng)目攻關(guān)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開(kāi)展帶徒傳技活動(dòng)、承擔(dān)教材題庫(kù)開(kāi)發(fā)等工作，形成全員創(chuàng)新、全員參與攻堅(jiān)克難的高質(zhì)量發(fā)展之勢(shì)。

暢通晉級(jí)通道，拓寬發(fā)展空間

“我的成長(zhǎng)成才之路，與公司著力打造晉級(jí)通道，助我們產(chǎn)業(yè)工人有‘里’有‘面’密不可分。”集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、蘭州石化建設(shè)公司安裝公司經(jīng)理陶志寶，由優(yōu)秀班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為基層管理人員，他的蛻變之路訴說(shuō)著蘭州石化在打通職工晉級(jí)通道、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革之路上的扎實(shí)足跡。

像陶志寶一樣完成蛻變進(jìn)階之路的職工在蘭州石化不在少數(shù)，而這些都得益于公司建立了從初級(jí)工到集團(tuán)公司技能大師九個(gè)級(jí)別的成長(zhǎng)通道，并且打通了橫向轉(zhuǎn)換通道。據(jù)介紹，公司鼓勵(lì)技能人才參與專業(yè)技術(shù)序列及經(jīng)營(yíng)管理序列相應(yīng)層級(jí)的崗位競(jìng)聘，通過(guò)跨序列轉(zhuǎn)換，從事專業(yè)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理工作，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技能人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

此外，公司還在主體工程專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)聘任到專業(yè)技術(shù)崗位的技能人才，可直接認(rèn)定相應(yīng)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，其中主管技師可認(rèn)定為助理工程師，主任技師或資深技師可認(rèn)定為工程師，企業(yè)技能專家可認(rèn)定為高級(jí)工程師。

甘肅工人報(bào)記者 張小芳

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