數(shù)字革命加速演進(jìn)，如何乘“數(shù)”而行？成為擺在蘭州石化面前一個(gè)重大而緊迫的實(shí)踐課題。

加快推動(dòng)數(shù)字賦能，積極塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)——2024年，蘭州石化立足時(shí)代背景，著眼未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步以實(shí)際行動(dòng)作出響亮回答。

“智能化不是想不想干，而是必須干，要干出真正的競(jìng)爭(zhēng)力，以人工智能賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激發(fā)出新的活力?！碧m州石化公司執(zhí)行董事、黨委書記徐文學(xué)深謀遠(yuǎn)慮。

向“智”而行，提升轉(zhuǎn)型“含金量”

“蘭州石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，在智能化方面的創(chuàng)新與應(yīng)用達(dá)到石化行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平，具備向其他煉化企業(yè)復(fù)制推廣的條件?！?024年6月28日，蘭州石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目獲得上線驗(yàn)收專家評(píng)審組的高度肯定。

中國(guó)石油蘭州石化公司（蘭州石化供圖）

作為集團(tuán)公司煉化企業(yè)中首個(gè)實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的項(xiàng)目，面對(duì)國(guó)內(nèi)外沒有任何成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒實(shí)際，蘭州石化逆勢(shì)突圍，以“建成蘭州石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)示范，打造榆林乙烷制乙烯智能工廠”為目標(biāo)，按照“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，突出以效益最大化為核心的“智能價(jià)值鏈”，以精益高效為核心的“智能產(chǎn)品鏈”，以可靠運(yùn)行為核心的“智能資產(chǎn)鏈”，以協(xié)同共享為核心的“智能創(chuàng)新鏈”，著力打造企業(yè)數(shù)智賦能體系。

一切美好都是奮斗出來(lái)的！

這一年，蘭州石化加速煥新，建設(shè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃調(diào)度、化工銷售、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、用能優(yōu)化、設(shè)備管理、安全環(huán)保8個(gè)一級(jí)場(chǎng)景，22個(gè)二級(jí)場(chǎng)景和2個(gè)技術(shù)支撐場(chǎng)景，推動(dòng)工廠決策模式由金字塔形向扁平化、實(shí)時(shí)化、全要素閉環(huán)化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策模式轉(zhuǎn)型，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展成效凸顯。

這一年，蘭州石化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)、關(guān)鍵突破和先行示范功能，著力打造煉化一體化智能工廠，總結(jié)提煉煉化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，搭建煉化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為中國(guó)石油其他煉化企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣、可深化應(yīng)用的項(xiàng)目樣板。

向“數(shù)”而行，競(jìng)逐信息“向新力”

1月10日，在眾人期盼的目光中，蘭州石化大集中ERP系統(tǒng)正式切換上線。

推進(jìn)大集中ERP系統(tǒng)建設(shè)是貫徹落實(shí)黨中央加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略部署的實(shí)際行動(dòng)，是蘭州石化加快建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的必由之路，也是補(bǔ)強(qiáng)信息化短板，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的緊迫任務(wù)。

這不是一次簡(jiǎn)單的系統(tǒng)升級(jí)，而是管理模式的一次革命。

蘭州石化大集中ERP系統(tǒng)正式切換上線（蘭州石化供圖）

作為集團(tuán)公司大集中ERP首批上線單位，蘭州石化集中力量，連續(xù)奮戰(zhàn)，最終如期完成上線切換。

時(shí)間記錄下堅(jiān)實(shí)的腳步：2024年上半年完成第一、二輪單元測(cè)試；2024年9月11日完成第三輪集成測(cè)試；2024年10月15日，以地區(qū)公司為主導(dǎo)，完成第四輪帶權(quán)限測(cè)試；2024年11月9日，完成各模塊動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化，開展全業(yè)務(wù)鏈驗(yàn)證；2024年12月7日，分別完成8個(gè)模塊的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)月結(jié)；2025年1月10日，大集中ERP項(xiàng)目全面上線……

大集中ERP的上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流及價(jià)值流的“四流合一”。

至此，蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展“密碼”的數(shù)據(jù)流穿梭在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)支脈，為高效高質(zhì)開展工作，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了無(wú)限可能。

向“新”而行，提高發(fā)展“支撐力”

“裝置工藝流程圖與裝置現(xiàn)場(chǎng)流程圖通過(guò)二維三維的切換，讓我對(duì)裝置設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造有了更加直觀、更加全面地認(rèn)識(shí)！”2024年12月30日，在500萬(wàn)噸/年常減壓裝置，新員工魏會(huì)寧正在跟運(yùn)行工程師高國(guó)寧學(xué)習(xí)裝置流程。

這一年，蘭州石化完成常減壓區(qū)域智能車間建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等專業(yè)精細(xì)化管理，深度開展了加熱爐效率、分餾塔水力學(xué)、換熱器傳熱系數(shù)等工藝設(shè)備工況計(jì)算與分析，效果明顯。

蘭州石化建立數(shù)字化賦能清單，制定系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)則，建立考核機(jī)制，形成了千人千面崗位賦能平臺(tái)。同時(shí)，研發(fā)了180多個(gè)原子功能，為用戶賦予10大類100多種功能組合，減輕了一線操作、技術(shù)和管理人員工作強(qiáng)度，提升了操作和管理水平，員工賦能實(shí)現(xiàn)向“數(shù)字化、智能化”模式轉(zhuǎn)變。

蘭州石化提升操作和管理水平（蘭州石化供圖）

隨著一個(gè)個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的“落地”，數(shù)字化觸角逐步延伸至企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈。

——現(xiàn)場(chǎng)管控由“定期檢查、事后處置”向“快速感知、主動(dòng)識(shí)別”轉(zhuǎn)變，主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化覆蓋率提升至80%以上；

——生產(chǎn)運(yùn)行由“分散管理、傳統(tǒng)監(jiān)控”向“集中管理、精準(zhǔn)管控”轉(zhuǎn)變，550萬(wàn)噸/年常減壓裝置、80萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置的高附加值產(chǎn)品收率提高0.07%；

——計(jì)劃調(diào)度由“條塊化管理”向“一體化管理”轉(zhuǎn)變，突出整體效益最大化；

——工藝優(yōu)化由“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化”向“數(shù)據(jù)模型優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，兩套常減壓裝置報(bào)警分別削減46.88%和57.15%；

——能源管理由“計(jì)量級(jí)、監(jiān)測(cè)級(jí)”向“分析級(jí)、優(yōu)化級(jí)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了以節(jié)能降耗為目標(biāo)的能源優(yōu)化一體化；

——設(shè)備管理由“故障性維修”向“預(yù)防預(yù)知性維修”轉(zhuǎn)變，高危泵在線監(jiān)控率提升44.2%，儀表巡檢周期從8小時(shí)降低至分鐘級(jí)；

——經(jīng)營(yíng)決策模式由“報(bào)表統(tǒng)計(jì)”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)變，事前算贏謀布局，事后算準(zhǔn)驗(yàn)成效；

……

數(shù)智引擎激情發(fā)力，科技創(chuàng)新春潮涌動(dòng)。邁上“再造蘭州石化、再創(chuàng)企業(yè)輝煌”新征程，“高水準(zhǔn)打造數(shù)字孿生蘭州石化”的雄心壯志，正激勵(lì)新一代蘭州石化人奮勇向前……（王淼）

責(zé)任編輯：車丹清