中國什么時候能造出和德國一樣的好筆？這被稱為“總理之問”卡脖子難題，如今早已解決。也因參與攻克了造出中國好筆頭的技術(shù)難題，回答了“總理之問”，貝發(fā)收獲不少贊譽。4月21日，“絲絲相扣”“一帶一路”金城蘭州走進古越紹興城際交流活動媒體采訪團走進寧波貝發(fā)集團。

核心技術(shù)撐腰

中國造解決“總理之問”

27年前，邱智銘從父親手中接過只有幾十個人的制筆家庭作坊，以此創(chuàng)立了貝發(fā)，并迅速匯入寧波“千軍萬馬做外貿(mào)”的滾滾大潮中。二十多年來，貝發(fā)積累了全球15億用戶、10萬多家零售終端、1000多個核心客戶及分銷商和100多個線上線下渠道，產(chǎn)品銷往北美、歐洲等全球200多個國家和地區(qū)。

“1994年的春天，我?guī)蠌挠嘁?、溫州、桐廬搜集起來的樣品以及自家作坊生產(chǎn)的2支多色圓珠筆和三角形圓珠筆，單槍匹馬到廣交會上推銷，憑借一張名片敲開外貿(mào)的訂單和出口的大門，將文具產(chǎn)品打入國際市場?！鼻裰倾懜嬖V記者，依托產(chǎn)品和服務(wù)，小訂單變成了大訂單，小客戶變成了大客戶，貝發(fā)依托國外市場，開始以“滾雪球”的方式增長。乘著改革開放的東風(fēng)，不到2000年，貝發(fā)的筆類出口數(shù)量就超過了當(dāng)時上海一批國有老廠的總和。2003年，貝發(fā)和美國人關(guān)于337條款產(chǎn)生了糾紛，被稱為制筆業(yè)知識產(chǎn)權(quán)第一案，當(dāng)時非常地痛苦，雙方耗時一年，最終以和解而告終。在此前后，貝發(fā)開始鑄就堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，1997年開始，貝發(fā)平均每3天申報一項新的專利，歷年申請專利有效數(shù)量達到了3000多件。

中國制造要在國際舞臺上站臺，用核心技術(shù)撐腰必不可少。到了2015年，貝發(fā)牽頭國家項目課題，將太原鋼鐵一爐爐的特種鋼，在貝發(fā)切削成圓珠筆頭和球座體，歷時四年，以技術(shù)成果向李克強總理提出的“圓珠筆頭之問”交出了答卷，解決了這一“卡脖子”的工程，也打破了日本壟斷，成就了100%的國產(chǎn)好筆。這也是貝發(fā)技術(shù)的里程碑。

“我們用事實交出了響亮的回答：中國也能造出和外國一樣好用的筆！”邱智銘說。而如今，貝發(fā)開始嘗試重新定義一支筆，持續(xù)研發(fā)AI智能筆、食品級墨水馬克筆、高端文創(chuàng)禮品筆等等，還研究健康護眼燈光、人體工學(xué)桌椅、生態(tài)環(huán)境等諸多品類，用文化和創(chuàng)意滿足美好生活所需，做“美好生活場景師”。

以大帶小 以強扶弱

構(gòu)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，貝發(fā)也開始以筆為鑿，全力打通文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不同門類、環(huán)節(jié)之間的隔層。“我們聯(lián)合中小企業(yè)建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)全網(wǎng)營銷平臺，利用自身營銷資源、渠道資源、制造資源帶動整個行業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)起以大帶小、以強扶弱、資源共享的社會責(zé)任?！鼻裰倾懻f，“在我看來，西部是一片藍海，但蘭州目前的招商方式還比較傳統(tǒng)。其實創(chuàng)文不僅僅是制造產(chǎn)品，更重要的是把東部地區(qū)好的營銷模式，數(shù)字化的運營引過去，帶動當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，這方面的價值不亞于傳統(tǒng)的招商模式?！?/p>

邱智銘認為，蘭州提出既可以“走出去”，也可以“請進來”，貝發(fā)可以把企業(yè)運營模式和龐大的客戶資源給蘭州有關(guān)企業(yè)和機構(gòu)進行嫁接與合作，帶動他們一起成長。同時，貝發(fā)有產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗，西部地區(qū)有很多文創(chuàng)資源如敦煌壁畫等，但都沒有行成強大的市場占有量，有可能的情況下，貝發(fā)可以與蘭州、甘肅開展相關(guān)的合作。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。合作的時代，就是要讓大家成為一個圈層，一個社區(qū)，能互相分享，互相幫扶?！鼻裰倾懻f。

蘭州日報社全媒體記者 張萬宏