4月13日，記者從蘭石集團(tuán)了解到，近日，該集團(tuán)聘任取得正高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的冷作工首席操作師闕衛(wèi)平、車工首席操作師鄒斌為集團(tuán)級(jí)“雙師型”人才，誕生了蘭石集團(tuán)首批“藍(lán)領(lǐng)教授”。這是蘭石集團(tuán)進(jìn)一步破除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，打破人才職業(yè)發(fā)展“獨(dú)木橋”的重要舉措。蘭石集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的探索，也是我省“強(qiáng)科技”行動(dòng)的一個(gè)縮影。今年，我省將以“強(qiáng)科技”引領(lǐng)支撐“強(qiáng)工業(yè)”“強(qiáng)省會(huì)”“強(qiáng)縣域”為主線，加快走出一條特色化、差異化的“強(qiáng)科技”之路

蘭石集團(tuán)建立健全領(lǐng)軍人才年薪制度，持續(xù)加大對(duì)骨干人才的激勵(lì)力度。集團(tuán)各級(jí)“雙師型”人才按照就高原則享受待遇，并依靠創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獲得更大收益。

完善科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制；與省委組織部、省人社廳、省科協(xié)等部門共同出臺(tái)《甘肅省高端人才引進(jìn)扶持辦法》，開展賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)改革試點(diǎn)，實(shí)施減輕科研人員負(fù)擔(dān)激發(fā)創(chuàng)新活力專項(xiàng)行動(dòng)，讓有貢獻(xiàn)的科研人員“名利雙收”。

蘭石集團(tuán)研制的核電站用焊接式板式熱交換器、首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化N08810（鎳基合金）冷氫化反應(yīng)器等技術(shù)，打破了國(guó)外技術(shù)封鎖與壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白。2021年，蘭石集團(tuán)共有18個(gè)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科技成果轉(zhuǎn)化訂單額8.99億元。

我省以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，采取“揭榜掛帥”、帥才科學(xué)家領(lǐng)銜等方式，集中精銳力量攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加快形成局部領(lǐng)跑的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

蘭石集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活高效。一是全面建立以“市場(chǎng)化引進(jìn)、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”為核心的市場(chǎng)化人力資源管理機(jī)制。二是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立健全編制定員標(biāo)準(zhǔn)體系，累計(jì)優(yōu)化精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)64個(gè)，合理控制勞動(dòng)用工總量，人均效益效率不斷提高。三是完善考核分配機(jī)制改革。全員浮動(dòng)工資在總收入中的比重達(dá)到50%。在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)所需的領(lǐng)軍人才、重大項(xiàng)目主研人員、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)稀缺人才等方面大力推行協(xié)議工資制度，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位、骨干人才、一線員工傾斜。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 李丹 文/圖