4月13日，記者從蘭石集團了解到，近日，該集團聘任取得正高級工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的冷作工首席操作師闕衛(wèi)平、車工首席操作師鄒斌為集團級“雙師型”人才，誕生了蘭石集團首批“藍領(lǐng)教授”。這是蘭石集團進一步破除束縛人才發(fā)展的體制機制障礙，打破人才職業(yè)發(fā)展“獨木橋”的重要舉措。蘭石集團對人才培養(yǎng)機制的探索，也是我省“強科技”行動的一個縮影。今年，我省將以“強科技”引領(lǐng)支撐“強工業(yè)”“強省會”“強縣域”為主線，加快走出一條特色化、差異化的“強科技”之路

蘭石集團建立健全領(lǐng)軍人才年薪制度，持續(xù)加大對骨干人才的激勵力度。集團各級“雙師型”人才按照就高原則享受待遇，并依靠創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獲得更大收益。

完善科技成果評價機制；與省委組織部、省人社廳、省科協(xié)等部門共同出臺《甘肅省高端人才引進扶持辦法》，開展賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)改革試點，實施減輕科研人員負擔激發(fā)創(chuàng)新活力專項行動，讓有貢獻的科研人員“名利雙收”。

蘭石集團研制的核電站用焊接式板式熱交換器、首臺國產(chǎn)化N08810（鎳基合金）冷氫化反應(yīng)器等技術(shù)，打破了國外技術(shù)封鎖與壟斷，填補了國內(nèi)多項空白。2021年，蘭石集團共有18個項目成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科技成果轉(zhuǎn)化訂單額8.99億元。

我省以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級為目標，采取“揭榜掛帥”、帥才科學家領(lǐng)銜等方式，集中精銳力量攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加快形成局部領(lǐng)跑的核心競爭優(yōu)勢。

蘭石集團深化三項制度改革，推動市場化經(jīng)營機制更加靈活高效。一是全面建立以“市場化引進、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的市場化人力資源管理機制。二是持續(xù)推進內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立健全編制定員標準體系，累計優(yōu)化精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)64個，合理控制勞動用工總量，人均效益效率不斷提高。三是完善考核分配機制改革。全員浮動工資在總收入中的比重達到50%。在重點領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、關(guān)鍵核心技術(shù)所需的領(lǐng)軍人才、重大項目主研人員、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)稀缺人才等方面大力推行協(xié)議工資制度，以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙溥M一步向關(guān)鍵崗位、骨干人才、一線員工傾斜。

蘭州日報社全媒體記者 李丹 文/圖