蘭州石化全方位推進(jìn)改革 加速建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)步伐
2021年以來(lái),中國(guó)石油蘭州石化公司,陸續(xù)推進(jìn)煉油主體業(yè)務(wù)、機(jī)電儀運(yùn)維、南北催化劑、煉油區(qū)公用工程、原油儲(chǔ)備與油品調(diào)合、質(zhì)檢和計(jì)量等業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合,實(shí)現(xiàn)一體化管理,取得顯著效果。
在2022年末收官之際,蘭州石化又進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)部門(mén)和化工區(qū)大部制、扁平化改革,為公司加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)悉,在此次改革中,蘭州石化推進(jìn)機(jī)關(guān)大部制改革,規(guī)范機(jī)關(guān)部門(mén)名稱(chēng),組建企業(yè)文化部(黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委),撤銷(xiāo)安全環(huán)保監(jiān)督中心直屬機(jī)構(gòu)建制;推進(jìn)化工區(qū)扁平化,撤銷(xiāo)化肥廠、石油化工廠、合成橡膠廠、乙烯廠,成立乙烯運(yùn)行一部、乙烯運(yùn)行二部、聚烯烴運(yùn)行一部、聚烯烴運(yùn)行二部、橡膠運(yùn)行部、公用工程二部,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資源配置,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控,促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)。
實(shí)施大部制、扁平化管理是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容,也是國(guó)資委、中國(guó)石油黨組著眼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升管理效能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,下氣力推進(jìn)的重要部署。
近年來(lái),蘭州石化始終落實(shí)中國(guó)石油改革三年行動(dòng)要求,從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌謀劃,從改善班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力和提升專(zhuān)業(yè)管理的高度出發(fā),不斷探索實(shí)踐,推進(jìn)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行,著力打造流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效生產(chǎn)組織模式,不斷釋放體制機(jī)制活力,為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
改革過(guò)程中,蘭州石化還聚焦干部隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制,加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度,并破局推動(dòng)管理技術(shù)“雙序列”改革,全面推行任期制和契約化管理,統(tǒng)籌推進(jìn)配置性交流、培養(yǎng)性交流、機(jī)關(guān)基層常態(tài)化交流和關(guān)鍵崗位輪崗交流,打造具有發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)接續(xù)需要的預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力得到全面提升,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造成效明顯。
目前,公司煉化生產(chǎn)單位“扁平化”改革、機(jī)關(guān)處室“大部制”改革全面實(shí)施,今年全年核減二級(jí)機(jī)構(gòu)7個(gè)、三級(jí)機(jī)構(gòu)133個(gè),全面完成改革目標(biāo)任務(wù),為蘭州石化建設(shè)黃河流域高質(zhì)發(fā)展示范企業(yè)“換檔”“加油”“提速”。
蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 劉超 通訊員 劉延治 徐雪萍
責(zé)任編輯:王旭偉
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