原油加工453.3萬噸，同比增長17.5%；生產(chǎn)汽、煤、柴油302.6萬噸，同比增長16.5%；乙烯、合成樹脂、煉油催化劑等產(chǎn)量均同比增長；除此之外還完成了10.8億元的提質(zhì)增效目標(biāo)……

這些數(shù)據(jù)是中國石油蘭州石化公司2020年上半年交出的“成績單”。在疫情沖擊和經(jīng)濟下行的壓力下，蘭州石化多項經(jīng)濟指標(biāo)不降反升，實現(xiàn)逆勢增長。

在“嚴(yán)冬”中，蘭州石化積極進取，通過優(yōu)化建設(shè)降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開辟全新經(jīng)濟增長點。而這樣一份漂亮的“成績單”，也為蘭州石化繼續(xù)守正創(chuàng)新提振了士氣與信心。

提質(zhì)增效出“實招”

今年以來，面對困境，蘭州石化緊抓市場機遇，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“煉化一體化”優(yōu)勢，持續(xù)“控油增化”。提出優(yōu)化增效、管理增效、機制增效、品牌增效等“十二個增效”，組織人員著力落實“強專業(yè)、強基礎(chǔ)、強基層”，深化“精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運行”，在保障“平穩(wěn)、安全、優(yōu)化、清潔、節(jié)約、效益”運行上下功夫求實效，確保提質(zhì)增效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

據(jù)悉，提質(zhì)增效專項行動開展以來，蘭州石化從成本增效、減排增效、開源降耗等12個方面進行優(yōu)化建設(shè)，非生產(chǎn)性支出壓縮50%，物耗消費降低3000萬元左右，開拓外部市場，生產(chǎn)甲乙酮等特色化工產(chǎn)品，增收5000多萬元……4月份開始，蘭州石化扭虧為盈。“這得益于疫情防控常態(tài)化運行和提質(zhì)增效專項行動，蘭州石化生產(chǎn)生活秩序快速恢復(fù)正常，投入到生產(chǎn)中去?！碧m州石化公司計劃處處長陳勃說。

據(jù)了解，困難面前，蘭州石化不等不靠，認(rèn)真落實在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)濟上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精的要求，將提質(zhì)增效專項行動與“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動有機融合、一體推進，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，深入優(yōu)化原油原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)，落實了優(yōu)化保障機制，激發(fā)了廣大干部員工的熱情，形成了點滴降成本、全員“摳”效益的良好氛圍。

蘭州石化從源頭著手，超前謀劃，通過技術(shù)手段、改革舉措、管理創(chuàng)新等多種方式實現(xiàn)控本降費。其中，嚴(yán)控?zé)捇蘩碣M，推進差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費剛性下降。該公司將加工費等成本管控指標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)換為原料消耗、動力單耗、燃料單耗、輔助材料單耗、產(chǎn)品收率、餾出口合格率、水汽質(zhì)量合格率、裝置平穩(wěn)率、反應(yīng)溫度等指標(biāo)，層層落實到班組和個人。廣大干部員工個個出主意、人人想辦法，千方百計降本壓費。

在實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)過程中，蘭州石化堅持“一切成本皆可降”的理念，通過多種方式實現(xiàn)控本降費。提倡“干毛巾也要擰出三滴水”，開展全員、全過程、全成本、全要素成本管控攻堅戰(zhàn)，將煉油完全加工費、化工完全加工費、煉化銷售管理費以及固定費用目標(biāo)分解到相關(guān)單位、部門，將控本降費的壓力傳遞到每一位員工，激發(fā)廣大員工的降費積極性。

如，蘭州石化煉油廠催化二聯(lián)合車間開展工藝優(yōu)化，300萬噸/年重催裝置產(chǎn)出的蒸汽不再用于發(fā)電，全部用于保障中壓和低壓蒸汽供需平衡，經(jīng)濟效益得到提升。據(jù)蘭州石化公司生產(chǎn)處副處長吳育愛介紹，以往夏季煉油區(qū)低壓蒸汽過剩嚴(yán)重，蒸汽放空量較大，結(jié)合提質(zhì)增效，針對夏季煉油區(qū)蒸汽不平衡的問題，從優(yōu)化催化裝置產(chǎn)汽和發(fā)電入手，通過降低催化裝置發(fā)電量、提高中壓蒸汽外輸量，減少動力鍋爐產(chǎn)汽量，有效解決了煉油區(qū)中壓蒸汽和低壓蒸汽不平衡的問題，每小時減少排空15噸。

此外，蘭州石化針對提質(zhì)增效分層制定討論主題，組織開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論會210余次、基層班組專題討論會620余次，開展了勞模、班組長代表進行“面對面”交流座談，教育引導(dǎo)廣大干部員工弘揚“困難面前有我們，我們面前無困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強憂患意識、市場意識、成本意識、責(zé)任意識和競爭意識，牢固樹立過“緊日子”的思想，以“發(fā)揚革命精神、爭取更大光榮”的精神狀態(tài)推進各項工作。蘭州石化公司工會開展了“一員一手一點子，提質(zhì)增效全員在行動”主題活動，號召廣大干部員工立足本職提質(zhì)增效。該公司團委組織開展了“十個我先行”主題活動，引導(dǎo)各級團組織和廣大團員青年從身邊小事做起，厲行節(jié)約，為企增效。

順勢而為“搶”市場蘭州石化是歷經(jīng)61年風(fēng)雨滄桑

的老企業(yè)，與新型煉化企業(yè)相比，在規(guī)?；a(chǎn)、技術(shù)先進性等方面不占優(yōu)勢，但煉化生產(chǎn)裝置多；生產(chǎn)中所用原料種類雜、原油品種多。因此，面對針對疫情帶來的油品市場低迷、產(chǎn)品和原料運輸不暢等眾多不利影響，企業(yè)主動調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，持續(xù)“控油增化”。

在煉油業(yè)務(wù)方面，蘭州石化充分發(fā)揮300萬噸/年重油催化裂化MIP改造后的優(yōu)勢和20萬噸/年烷基化、MTBE、醚化、烴重組等裝置效能，全力增產(chǎn)高標(biāo)號汽油、低凝柴油等高效產(chǎn)品，增加效益，1至6月生產(chǎn)95號以上高標(biāo)號汽油35.98萬噸，較去年同期翻一番。在化工業(yè)務(wù)方面，蘭州石化克服原料緊張的困難，全力保障乙烯、橡膠裝置穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了化工產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。同時，蘭州石化推進聚乙烯管材料、鉻系膜料和小中空料等特色化工產(chǎn)品增產(chǎn)增效，上半年累計生產(chǎn)管材料2.5萬噸，同比增加1.45萬噸；鉻系膜料、小中空料產(chǎn)量達(dá)到5.6萬噸，同比增加2萬噸；聚丙烯五大系列產(chǎn)量15.7萬噸，同比增加4.7萬噸。

值得一提的是，針對疫情期間防疫物資短缺的局面，蘭州石化主動轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用料、口罩纖維料生產(chǎn)。特別是針對疫情防控關(guān)鍵時刻醫(yī)用口罩緊缺的形勢，蘭州石化迅速集中技術(shù)力量搶建口罩及熔噴布生產(chǎn)線，僅用23天完成了5條醫(yī)用口罩生產(chǎn)線建設(shè)、34天完成了熔噴布生產(chǎn)線建設(shè)，形成了醫(yī)用聚丙烯、熔噴料、熔噴布、醫(yī)用口罩、醫(yī)用消毒“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈條，保障了防疫物資需求，開辟了新的效益增長點。

今年以來，蘭州石化還加快建設(shè)煉化轉(zhuǎn)型升級項目，助力提質(zhì)增效。24萬噸/年乙烯產(chǎn)能恢復(fù)項目實現(xiàn)一次開車成功，使公司乙烯產(chǎn)能恢復(fù)至70萬噸/年，對提高原料輕質(zhì)化率、乙烯收率以及降低能耗物耗具有重要意義。長汀催化劑項目1.5萬噸/年分子篩裝置打通全流程并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)了安全、平穩(wěn)開工。

蘭州日報社全媒體記者 劉超 特約記者 劉延治