4月15日，記者從西固區(qū)獲悉，該區(qū)充分發(fā)揮區(qū)委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制和專項工作組作用，建立健全黨員縣級領(lǐng)導干部包聯(lián)街道社區(qū)、黨(工)委班子成員聯(lián)系后進黨支部、基層黨組織書記“擂臺比武”三項機制，建強黨建“主軸”，高標準推動黨的領(lǐng)導貫穿基層治理主線，先后協(xié)調(diào)解決了“一難兩亂”、路面破損、飛線充電等難題，群眾滿意度達92%以上。

西固區(qū)建強用好“田字型”基層治理體系，科學劃定城市社區(qū)網(wǎng)格310個，全覆蓋組建網(wǎng)格黨組織，采取“2+2+N”模式配齊配強網(wǎng)格力量4300余人，推動213名社區(qū)黨組織成員或社區(qū)黨員骨干擔任網(wǎng)格黨組織負責人。探索實施“紅黃綠”網(wǎng)格動態(tài)管理機制，建立了以網(wǎng)格內(nèi)每1000人口、每半年12345政務服務便民熱線案件承辦量、信訪件數(shù)為評定標準的網(wǎng)格分級管理模式，聚合網(wǎng)格治理團隊等力量，通過“群眾點單、平臺派單、網(wǎng)格辦單、群眾評單”的“四單聯(lián)動”網(wǎng)格運行模式，匯總解決群眾期盼350余件。

該區(qū)始終把“金城紅色物業(yè)”建設融入城市基層治理，物業(yè)行業(yè)“大黨委”通過“雙向進入、交叉任職”方式，推動30家物業(yè)服務企業(yè)負責人擔任社區(qū)“大黨委”兼職委員，推行物業(yè)企業(yè)管理人員“雙進入”模式(黨組織黨員進入網(wǎng)格黨組織，業(yè)務骨干進入網(wǎng)格治理團隊)，有序引導物業(yè)企業(yè)人員力量“入網(wǎng)進戶”。針對“三不管”、老舊小區(qū)等，探索建立物業(yè)“托管代管”治理模式，成功打造莊西社區(qū)、福利東路社區(qū)2個優(yōu)秀“紅色陣地”品牌，建立寶石花物業(yè)公司與福利路街道“黨建聯(lián)盟”，進一步打通物業(yè)服務企業(yè)與社區(qū)管理壁壘。

為拓展為民服務深度，西固區(qū)用好用活社區(qū)黨群服務中心、流動黨員服務驛站和區(qū)域性黨群服務活動中心三類陣地，集聚轄區(qū)資源打造“15分鐘便民生活圈”，推動構(gòu)建“1個中心(驛站)+N類服務功能”的“1+N”黨群服務矩陣，總結(jié)推廣“七步議事法”“金大姐說事室”等特色自治載體經(jīng)驗做法，因地制宜設置居民議事會、樓棟互助群等自治平臺，組織引導群眾開展靈活多樣的自治活動580余場次。同時，深入實施先鋒引領(lǐng)工程，結(jié)合“愛心甘肅”“訪民問暖”行動和“一親三心”活動，先后為特殊群體幫辦實事5147件、解決困難4915個，收集意見建議1207條，協(xié)調(diào)解決問題913件。

蘭州日報社全媒體記者 董永前

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