日前，李強(qiáng)總理在出席記者會談到政府自身建設(shè)時指出，不能只踩剎車、不踩油門，不能只設(shè)路障、不設(shè)路標(biāo)，凡事要更多作“應(yīng)不應(yīng)該辦”的價值判斷，不能簡單作“可不可以辦”的技術(shù)判斷。這一洞見，對于甘肅加快發(fā)展、爭先進(jìn)位，具有深刻的啟示意義。

在日常工作中，面對群眾訴求、企業(yè)需求，一些干部缺少“應(yīng)不應(yīng)該辦”的價值判斷，而是依靠“可不可以辦”的技術(shù)判斷，對照“上級精神”“政策條文”，機(jī)械地“打鉤畫叉”；特別是面對新情況新問題，往往抱著“求穩(wěn)怕亂”的心態(tài)，以“無政策”“沒先例”為借口，一推置之，一堵了之。這種簡單粗暴的工作方法，看似“循規(guī)蹈矩”“不犯錯誤”，實(shí)則“怕?lián)?zé)任”“怕惹麻煩”，并沒有真正履職盡責(zé)，甚至是發(fā)展的“絆腳石”。

前不久，一則短視頻火爆網(wǎng)絡(luò)：一位東北商人到無錫開餐飲店，因燃?xì)夤艿郎形唇油ǎ媾R無法開業(yè)的難題；他抱著試一試的心態(tài)，前去街道商務(wù)科咨詢，工作人員了解情況后，馬上協(xié)調(diào)并拿出解決辦法，特批該店暫時可以使用瓶裝液化氣，待條件成熟后由政府資助更換設(shè)備。這條暖心的視頻，被無數(shù)網(wǎng)友點(diǎn)贊，就是因為干部主動作為，積極替投資者著想，依靠價值判斷，找到妥善辦法，既化解了“燃眉之急”，又解決了“后顧之憂”。它折射出正確的做事邏輯：只要有利于促進(jìn)發(fā)展，有利于增進(jìn)群眾福祉，就要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，并且創(chuàng)造性地解決問題。

今天的甘肅，已全面轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，但整體發(fā)展水平仍處于全國落后位置。在千帆競發(fā)中奮力追趕、爭先進(jìn)位，努力實(shí)現(xiàn)比別人更高速度的增長，尤其需要多作“應(yīng)不應(yīng)該辦”的價值判斷，爭取把更多“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，更好為加快發(fā)展鋪平道路。特別在招商引資過程中，各級各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把服務(wù)水平調(diào)整到最優(yōu)，認(rèn)真傾聽企業(yè)訴求，真誠回應(yīng)企業(yè)關(guān)注，切實(shí)解決企業(yè)困擾，自覺把企業(yè)“所需所盼”變?yōu)樽约旱摹八妓鶠椤薄?/p>

好的營商環(huán)境，是企業(yè)引得來、留得住、發(fā)展好的關(guān)鍵。打造一流營商環(huán)境，離不開廣大干部的共同努力。要打破因循守舊的工作模式，跳出條條框框的思維定式，多作“應(yīng)不應(yīng)該辦”的價值判斷，在堅持原則、守住底線的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法把“應(yīng)該辦的事”辦成辦好；要提高服務(wù)能力和水平，盡可能多給企業(yè)以陽光、雨露和肥料，讓它們放心、安心、開心發(fā)展，努力長成參天大樹，更好為甘肅發(fā)展賦能。同時，相關(guān)部門也要不斷完善容錯糾錯機(jī)制，對敢干事者給予更多“審慎包容”，為他們留好“后路”、開辟“出路”，充分營造敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的良好干事氛圍。

多踩油門少踩剎車，多設(shè)路標(biāo)少設(shè)路障。正確的決策與執(zhí)行，必須把握好“價值判斷”與“技術(shù)判斷”的辯證關(guān)系。各級干部要以深入骨髓的服務(wù)意識，努力營造良好環(huán)境，充分激發(fā)市場活力，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)甘肅現(xiàn)代化建設(shè)嶄新局面。

張文博

責(zé)任編輯：黃璐