自國企改革三年行動開展以來，國網(wǎng)蘭州供電公司牢牢把握改革工作各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，努力在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和提高電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上下功夫，在激發(fā)員工隊(duì)伍活力和提高企業(yè)效率效益上出實(shí)招，公司上下凝聚起了擁護(hù)改革、支持改革、參與改革的良好共識，各項(xiàng)改革工作取得了顯著成效。

如今，國企改革三年行動決勝在即，為了進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍活力和企業(yè)競爭力，近日，國網(wǎng)蘭州供電公司印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)深化“三項(xiàng)制度”改革總體方案的通知》，在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，以激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力為目的，以安全穩(wěn)定為前提，打響了全面崗位公開競聘的“發(fā)令槍”。

打破“鐵交椅” 讓干部能上能下

為政之要，惟在得人。四級領(lǐng)導(dǎo)人員是落實(shí)公司決策部署、推動各項(xiàng)工作的“主力軍”“關(guān)鍵點(diǎn)”。面對新形勢新任務(wù)，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)、打造堅(jiān)強(qiáng)干部隊(duì)伍是公司推動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的需要。

為了激勵四級領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，該公司黨委堅(jiān)定不移啃“硬骨頭”、涉“深水區(qū)”、挑“重?fù)?dān)子”，組織開展四級領(lǐng)導(dǎo)人員公開崗位競聘。期間，該公司主要負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)做動員，明確了改革決心，強(qiáng)調(diào)了改革要求，并鼓勵青年人才積極參與競聘，加速成長成才，營造出了“人人知曉、人人理解、人人參與”的改革氛圍。

9月初，該公司對聘任期滿3年及以上的四級領(lǐng)導(dǎo)人員崗位進(jìn)行了全面梳理。在綜合考慮四級領(lǐng)導(dǎo)人員近三年的年度績效積分、綜合性表彰獎勵等情況后，按照“應(yīng)起盡起、全面覆蓋、公開透明、公平競爭”的原則，于9月9日在全公司范圍內(nèi)開展了聘任期滿四級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開崗位競聘，共涉及17個部門（單位）的20個崗位，其中四級正職崗位4個，四級副職崗位16個，公開崗位競聘數(shù)量占任期滿總崗位數(shù)的62.5%。

杜絕“鐵飯碗” 讓員工能進(jìn)能出

功以才成，業(yè)由才廣。員工是公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的第一要素。自2019年以來，國網(wǎng)蘭州供電公司通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善各類崗位設(shè)置、開展崗位競聘等方式，不斷為想干事、能干事、干成事的員工打通上升渠道、提供發(fā)展平臺，該公司人力資源效率效益顯著提升。

為進(jìn)一步糾正員工“崗位固化不變”“干多干少一個樣”等陳舊觀念，引導(dǎo)員工樹立“契約化”“聘任制”觀念。在本次深化“三項(xiàng)制度”改革工作中，蘭州供電公司黨委注重以增量改革盤活存量成效，努力在更深層次推進(jìn)員工“能進(jìn)能出”，在全公司范圍內(nèi)組織開展一般管理、專業(yè)技術(shù)、關(guān)鍵技能人員崗位公開競聘。待崗位競聘結(jié)束后，各部門、單位可根據(jù)員工素質(zhì)、人員配置、管理優(yōu)化調(diào)整本單位高低崗級設(shè)置，進(jìn)一步切實(shí)解決人員素質(zhì)與崗位要求不匹配的情況，真正實(shí)現(xiàn)能干者有希望、實(shí)干者有奔頭，員工與企業(yè)共贏發(fā)展的現(xiàn)代管理模式。

蘭州日報(bào)社全媒體記者 李昕