與新冠疫情的這場“仗”打了3年，大家早已形成了“感控開路”的共識。作為省婦幼保健院支援蘭州新區(qū)醫(yī)療隊(duì)感控組的負(fù)責(zé)人，周艷芝主任是援助過武漢的資深感控員，管理醫(yī)療隊(duì)也是輕車熟路，她耳畔時?；乩@著出征儀式上院領(lǐng)導(dǎo)的囑托：“既要發(fā)揚(yáng)越是艱險越向前的戰(zhàn)斗精神，也要強(qiáng)化自我防護(hù)意識，科學(xué)規(guī)范做好自我防護(hù)，注重每一個細(xì)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)?！?/p>

出發(fā)前她便給隊(duì)員們做了總體感控要求：“軍事化管理，絕對服從，標(biāo)準(zhǔn)動作百分百”，“相互監(jiān)督、協(xié)作”，“零感染”。

醫(yī)療隊(duì)入駐之初，周艷芝帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)。給大家統(tǒng)一了穿脫流程和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)每一位工作人員掌握，通過現(xiàn)場一對一防護(hù)培訓(xùn)指導(dǎo)，凌晨2點(diǎn)全員順利通過考核。

她帶領(lǐng)感控組嚴(yán)格遵守甘肅省人民醫(yī)院新區(qū)分院新冠肺炎院感工作手冊（第四版）、（第五版）執(zhí)行，共計(jì)院感制度23項(xiàng)，流程16項(xiàng)，并且調(diào)整了感控戰(zhàn)術(shù)，感控組織構(gòu)架由原來的5人拓展到了40人，形成了由“隊(duì)長-院感組-各組組長-監(jiān)脫員-感控員-感控志愿者”組成的六級感控管理組織體系主鏈條，醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長安彩霞為感控第一責(zé)任人，院感組協(xié)調(diào)全隊(duì)院感各項(xiàng)事務(wù)，護(hù)理組負(fù)責(zé)人劉萍和各護(hù)理小組組長負(fù)責(zé)選拔感控人員并分配任務(wù)。

大家最擔(dān)心的就是每晚全隊(duì)線上開會的時候，針對一個人的問題有可能就是一個團(tuán)隊(duì)的問題，進(jìn)行問題解析、實(shí)名通報(bào)、“監(jiān)督員自己說”等，將問題解決范圍擴(kuò)展至全體隊(duì)員，顯效快，范圍廣。

“零漏洞”才能“零感染”，醫(yī)療隊(duì)的感控管理，分工程管理和行為管理兩個方面，工程管理即有效的物理屏障，布局合理、流程優(yōu)化；行為管理即每個人落實(shí)制度、流程的執(zhí)行情況，手衛(wèi)生、個人防護(hù)、環(huán)境清潔消毒、醫(yī)廢處置等。不能錯過一個“針孔”大小的洞，不能忽視一個沒擦的門把手。

周艷芝說：“能看見的地方我們要看見，看不見的地方我們想辦法也要看見！能看得見靜態(tài)的事物形態(tài)，也能看得懂動態(tài)的人物行為”。平日里隊(duì)員們問這位年輕的院感專家有什么訣竅，她微笑著說“每個人都做好，疫情才能控制好。沒有一榮俱榮，只有一損俱損！”是的，保證每一位隊(duì)員的人身安全，院感防控不但是醫(yī)療工作的核心組成部分，也是對“安全”最鐘情的告白！

本輪蘭州疫情她負(fù)責(zé)感控的84名甘肅省婦幼保健院援助新區(qū)分院定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)臨床工作25天，和2020年武漢戰(zhàn)“疫”一樣創(chuàng)下了“零感染、打勝仗”的記錄，接下來她將赴上海參加“援滬”抗疫行動，征途漫漫，但信念依然不變。

蘭州日報(bào)社全媒體記者 田小東