與新冠疫情的這場“仗”打了3年，大家早已形成了“感控開路”的共識。作為省婦幼保健院支援蘭州新區(qū)醫(yī)療隊感控組的負責人，周艷芝主任是援助過武漢的資深感控員，管理醫(yī)療隊也是輕車熟路，她耳畔時常回繞著出征儀式上院領導的囑托：“既要發(fā)揚越是艱險越向前的戰(zhàn)斗精神，也要強化自我防護意識，科學規(guī)范做好自我防護，注重每一個細節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)?！?/p>

出發(fā)前她便給隊員們做了總體感控要求：“軍事化管理，絕對服從，標準動作百分百”，“相互監(jiān)督、協(xié)作”，“零感染”。

醫(yī)療隊入駐之初，周艷芝帶領她的團隊就進入了戰(zhàn)時狀態(tài)。給大家統(tǒng)一了穿脫流程和標準，指導每一位工作人員掌握，通過現場一對一防護培訓指導，凌晨2點全員順利通過考核。

她帶領感控組嚴格遵守甘肅省人民醫(yī)院新區(qū)分院新冠肺炎院感工作手冊（第四版）、（第五版）執(zhí)行，共計院感制度23項，流程16項，并且調整了感控戰(zhàn)術，感控組織構架由原來的5人拓展到了40人，形成了由“隊長-院感組-各組組長-監(jiān)脫員-感控員-感控志愿者”組成的六級感控管理組織體系主鏈條，醫(yī)療隊隊長安彩霞為感控第一責任人，院感組協(xié)調全隊院感各項事務，護理組負責人劉萍和各護理小組組長負責選拔感控人員并分配任務。

大家最擔心的就是每晚全隊線上開會的時候，針對一個人的問題有可能就是一個團隊的問題，進行問題解析、實名通報、“監(jiān)督員自己說”等，將問題解決范圍擴展至全體隊員，顯效快，范圍廣。

“零漏洞”才能“零感染”，醫(yī)療隊的感控管理，分工程管理和行為管理兩個方面，工程管理即有效的物理屏障，布局合理、流程優(yōu)化；行為管理即每個人落實制度、流程的執(zhí)行情況，手衛(wèi)生、個人防護、環(huán)境清潔消毒、醫(yī)廢處置等。不能錯過一個“針孔”大小的洞，不能忽視一個沒擦的門把手。

周艷芝說：“能看見的地方我們要看見，看不見的地方我們想辦法也要看見！能看得見靜態(tài)的事物形態(tài)，也能看得懂動態(tài)的人物行為”。平日里隊員們問這位年輕的院感專家有什么訣竅，她微笑著說“每個人都做好，疫情才能控制好。沒有一榮俱榮，只有一損俱損！”是的，保證每一位隊員的人身安全，院感防控不但是醫(yī)療工作的核心組成部分，也是對“安全”最鐘情的告白！

本輪蘭州疫情她負責感控的84名甘肅省婦幼保健院援助新區(qū)分院定點醫(yī)院醫(yī)療隊臨床工作25天，和2020年武漢戰(zhàn)“疫”一樣創(chuàng)下了“零感染、打勝仗”的記錄，接下來她將赴上海參加“援滬”抗疫行動，征途漫漫，但信念依然不變。

蘭州日報社全媒體記者 田小東