23%生產(chǎn)一線員工月收入超過萬元 60萬元獎(jiǎng)勵(lì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)班組長 蘭石重裝實(shí)施班組長“阿米巴”績效發(fā)放辦法成效顯著
蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間
盧鵬融是蘭石重裝煉化公司一車間小管徑堆焊班班長,也是一名“三級巴巴長”,10月份,除工資以外,他還拿到近3000元生產(chǎn)超額利潤分成?!肮緦?shí)施班組長‘阿米巴’績效發(fā)放辦法后,大家的目標(biāo)和思路更清晰了,收入明顯增加,工作干勁也更強(qiáng)了?!?/p>
在蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間,一臺臺自動(dòng)焊機(jī)散發(fā)著耀眼的弧光,焊接機(jī)器人往復(fù)運(yùn)動(dòng)不知疲倦,一名焊接技術(shù)工人正在仔細(xì)地盯著幾臺設(shè)備,不時(shí)透過焊帽觀察焊縫情況。
“平均每2天能發(fā)貨5臺左右產(chǎn)品。這不是一個(gè)小數(shù)目,動(dòng)輒上百噸、高幾十米的重型壓力容器、塔器,生產(chǎn)周期通常在三個(gè)月左右。我們通過精準(zhǔn)配套、按需配套,強(qiáng)化產(chǎn)品按期交貨率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率和配套完成率考核激勵(lì),下一步爭取把廠內(nèi)制造周期再壓縮半個(gè)月左右。”蘭石重裝煉化公司經(jīng)理呂祥文說,“隨著《蘭石重裝煉化公司班組長阿米巴績效發(fā)放辦法》的試行,公司84個(gè)‘三級巴巴長’和他們的班組實(shí)實(shí)在在享受到了改革的紅利。這種模式的推廣,有效改變了傳統(tǒng)的‘大鍋飯’。大家干得多、掙得多,搶著干、比著干?!?/p>
專業(yè)焊接一車間副主任吳楷說,“通過全面預(yù)算管理工作推進(jìn),讓車間、職工都知道要做多少工作、花多長時(shí)間,掙多少錢。”這樣一來,車間設(shè)備和人員可以發(fā)揮最大的效能,大家可通過制定自己的工作計(jì)劃,用最少的時(shí)間干最多的工作。“僅10月份,專業(yè)焊接一車間在完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)之外,協(xié)作其他車間產(chǎn)出利潤10余萬元?!?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年10月,蘭石重裝煉化公司月收入超過10000元的生產(chǎn)一線員工占到了23%,公司累計(jì)拿出近60萬元獎(jiǎng)勵(lì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的“三級巴巴長”。
蘭州日報(bào)社全媒體記者 張建平 通訊員 馬驍 文/圖
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