近日，網(wǎng)紅書(shū)店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注。在關(guān)停北京、成都、西安的部分門(mén)店后，言幾又又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門(mén)店。有評(píng)論指出：如戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”救不了實(shí)體書(shū)店，網(wǎng)紅書(shū)店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照打卡的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。

由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的沖擊，過(guò)去十多年間，出現(xiàn)過(guò)實(shí)體書(shū)店，特別是民營(yíng)實(shí)體書(shū)店倒閉潮。有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其中，網(wǎng)店渠道保持正向增長(zhǎng)，實(shí)體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)低價(jià)便捷、電子讀屏方便可及、實(shí)體店鋪管理成本居高不下，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，究竟該如何生存成了實(shí)體書(shū)店不可回避的問(wèn)題。于是不少書(shū)店開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)和高超的顏值及配套體驗(yàn)式服務(wù)，吸引了眾多讀者前來(lái)打卡，一批網(wǎng)紅書(shū)店應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)紅書(shū)店有一些共同的特征，包括設(shè)計(jì)感強(qiáng)、顏值高，而且在賣(mài)書(shū)的同時(shí)，還售賣(mài)奶茶、咖啡、簡(jiǎn)餐、文創(chuàng)產(chǎn)品等等，甚至還出現(xiàn)了可以提供住宿的書(shū)店。這些元素充分滿足了年輕消費(fèi)者的需求，所以受到他們的青睞。但是問(wèn)題也隨之而來(lái)，大批走進(jìn)網(wǎng)紅書(shū)店的人中，書(shū)不是重點(diǎn)，拍照才是：找角度，擺POSE，摁快門(mén)，發(fā)個(gè)朋友圈，證明自己來(lái)過(guò)便大功告成。那么對(duì)書(shū)店而言，店內(nèi)流量到底算游客呢，還是讀者呢；對(duì)讀者而言，你去書(shū)店，到底是拍照呢，還是讀書(shū)呢？有人曾發(fā)出這樣的疑問(wèn)：傳統(tǒng)書(shū)店的冷清，說(shuō)明讀書(shū)的人少，而網(wǎng)紅書(shū)店的熱鬧，也并不說(shuō)明讀書(shū)的人多，里外都和讀書(shū)沒(méi)有太大關(guān)系，這無(wú)論如何都是一種閱讀的悲哀、文化的悲哀。

對(duì)于讀者而言，審美并無(wú)錯(cuò)，重要的是讓美的內(nèi)涵不僅僅停留在視覺(jué)層面。過(guò)去我們?nèi)?shū)店目的一般很明確：買(mǎi)書(shū)或者看書(shū)?，F(xiàn)在去書(shū)店，懷有的是獵奇心理，付諸的是走馬觀花式的拍照、游覽，圖書(shū)反倒淪為陪襯和道具，過(guò)多的商業(yè)因素讓書(shū)店變了味兒。小馬飛刀以為，其實(shí)真正需要拯救的不是實(shí)體書(shū)店，而是國(guó)民閱讀的氛圍和環(huán)境。探索出以書(shū)為本位的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式，讓大眾既要“走進(jìn)來(lái)”也要“留下來(lái)”，將“顧客”變成“讀者”，將“流量”轉(zhuǎn)化為“銷(xiāo)量”，才是書(shū)店的本質(zhì)和終極目標(biāo)。不客氣地講，時(shí)間的流逝會(huì)使“高顏值”帶來(lái)的引流效果不斷減弱。只有進(jìn)一步提升讀者閱讀體驗(yàn)，在增加受眾需求分析、專業(yè)服務(wù)和文化底蘊(yùn)方面下夠力氣，只有文化味越濃、書(shū)卷氣更足，才能吸引更多的讀者回到實(shí)體空間。

書(shū)店打卡，說(shuō)明人們依舊認(rèn)同和向往書(shū)店特有的文化氛圍。如何把這種認(rèn)同和向往轉(zhuǎn)化為真正的熱愛(ài)，值得深思。

小馬飛刀